Publicaties

In het artikel van Divergent gaat Divergent in eerste instantie het thema langdurige afwezigheid en re-integratie verder verkennen. Volgende elementen worden besproken:Definitie van het begrip langdurige afwezigheid.Mogelijke oorzaken van langdurige ziekte.Het belang van re-integratie – zowel vanuit het perspectief van medewerker als werkgever.Het re-integratiebeleid als onderdeel van een breder welzijnsbeleid. Hierbij kijken we welke andere beleidsdomeinen aangewend kunnen worden om het re-integratiebeleid te verankeren in de organisatie.Mogelijke elementen om een visie over re-integratie vorm te geven.Dit artikel heeft als doel om enerzijds perspectief te geven en anderzijds concrete kapstokken aan te reiken waarmee de lezer direct aan de slag kan gaan bij het opstellen en uitwerken van een re-integratiebeleid.

Dankzij de beurs voor steden en gemeenten volgt Tanja Matheus, adjunct-algemeen directeur van Herentals, sinds september 2019 de opleiding Master in Publiek Management aan de Antwerp Management School.

In een lokale overheid voert de administratie uit wat politiek werd afgesproken, zoals in het meerjarenplan. ‘Hiervoor heb je een leider nodig die oog heeft voor visie, die zelf een trekker is en zich bewust is van het eigen leerproces, en die resultaten wil bereiken in connectie met andere mensen,’ zegt Ann Moreels. Vooral in coronatijden kunnen lokale besturen dit soort mensen goed gebruiken.

Wanneer mensen samenwerken gaat het helaas niet altijd goed: afspraken worden niet nageleefd, oneerlijke concurrentie verstoort goede werkrelaties, mensen kennen elkaar niet of een gebrek aan respect bemoeilijkt een vlotte en professionele sfeer tijdens het verloop van een project.Ook bedrijven ondervinden dat de samenleving complexer is geworden en ervaren de nood meer transparante afspraken te maken en te formaliseren in een code of een charter. Zowel intern als naar de buitenwereld toe kan een duidelijk handelingskader de dagelijkse omgang met elkaar vlotter laten verlopen. Vandaar: de ethische code infra.

In dit artikel, in de artikelreeks rond leiderschap, ligt de focus op eigenaarschap bij medewerkers en positief leiderschap (bij de leidinggevenden), twee delen die één samenwerkingsgeheel vormen. Het artikel neemt je mee op een boeiende verkenningstocht van de visies op eigenaarschap en de manier waarop je dit kan ondersteunen in het team en/of de organisatie.

Speciaal voor de gemeenten stelde de Nederlandse overheid een Handreiking lokaal antidiscriminatiebeleid op. Deze handreiking bevat heel wat tips, ook voor startende gemeenten. Doel van de handreiking is gemeenten aan te sporen tot het ontwikkelen van een lokaal antidiscriminatiebeleid.

Hoe staat het met de werkbaarheid in Vlaamse woonzorgcentra? Wat ervaren medewerkers als 'werkbaar werk'? En zijn er verschillen tussen zorgfuncties en ondersteunende functies? Sinds mei 2019 werkt Workitects samen met verschillende woonzorgcentra in Vlaanderen om er de principes van ‘innovatief organisatieontwerp’ te introduceren. In het kader van dit project voerde Workitects een werkbaarheidsonderzoek uit bij de deelnemende woonzorgcentra.

Hoe schrijf je duidelijke teksten over de coronamaatregelen? Wablieft Tekstadvies zet zes tips voor jou op een rij.

In dit artikel gaat de focus naar modern leiderschap 'op afstand'. Binnen de huidige coronacrisis is thuiswerk de norm geworden. Dit brengt heel wat uitdagingen met zich mee. Virtuele teams hebben immers nood aan een andere manier van leidinggeven: het virtueel leiderschap.

In dit artikel wordt gefocust op modern leiderschap in crisistijden, meer bepaald op de manier van leidinggeven in organisaties.

De maatregelen voor de preventie van het coronavirus hebben ook impact op de medewerkers van de lokale besturen die een kwalificerend opleidingstraject volgen bij de CVO’s.

Lees hieronder het artikel, verschenen in Lokaal (editie januari 2020), over positief leiderschap.Auteurs: Ann Moreels is organisatiepsychologe & Karen Sarens is sectorconsulente bij Diverscity.

De visietekst ‘levenslang leren en dynamische loopbanen’ schetst een actueel beeld van de sector lokale besturen. De focus ligt op de trends op het vlak van personeel & organisatie en de daaruit voortvloeiende uitdagingen voor het levenslang leren.

Diverscity ontwikkelde in 2007 een handleiding die je op weg helpt bij het ontwikkelen en invoeren van een non-discriminatiecode binnen jouw lokaal bestuur. Deze handleiding werd in 2019 volledig herwerkt.

In 2015 keurden de Verenigde Naties Agenda 2030 voor duurzame ontwikkeling goed, die zeventien doelstellingen (SDG’s) omvat die ook lokaal een vertaling kunnen krijgen. Een aantal doelen vinden vandaag al hun weerslag in het personeelsbeleid van de lokale besturen. Het verminderen van ongelijkheid, levenslang leren en welzijn zijn thema’s die de basis vormen voor vernieuwende HRM-projecten.

Positieve acties. Misschien heb je er al wel eens van gehoord? Je leest er alles over in deze handige gids van het Minderhedenforum speciaal voor werkgevers uit de publieke, private en social profit sector. En bij uitbreiding voor al wie in aanraking komt met rekrutering, aanwerving en promotie.

Publicatie uit 'Binnenband' Februari 2019

Publicatie uit 'BinnenBand' februari 2019

Heb je lokale beleidsverantwoordelijkheid en heb je aandacht voor diversiteit? Wil je dat jouw beleid ten goede komt aan alle inwoners, aan mannen én vrouwen, aan jongens én meisjes met welke achtergrond ook? Dan zal de e-brochure “Gendergelijkheid: ook in mijn gemeente” met zeven aanbevelingen om concreet aan de slag te gaan je zeker aanspreken.

Mindy Willems was aan de slag als poetsvrouw in de buitenschoolse opvang in Lovendegem en kon zich dankzij Diverscity omscholen tot kinderbegeleider. Lees haar volledige verhaal hier.

Docent en cursist aan het woord over de opleiding Dilemmatraining.

Docent en cursist aan het woord over de opleiding Hallo? Is dit discriminatie?

Els Stoop, coördinator van het initiatief buitenschoolse opvang van de gemeente Wommelgem vertelt waarom zij fan is van de minivormingen.

Een overzicht van de do's en don'ts van telewerk, thuiswerk, flexdeskwerk, flexibele werkregelingen, …allemaal vormen van tijds- en plaatsonafhankelijk werken (TPOW).

Artikel uit Lokaal van Maart 2017 interview met Professor Frederik Anseel, verbonden aan de vakgroep bedrijfs-, arbeids- en organisatiepsychologie van de UGent.

Verschenen in de Special Veerkracht in Lokaal van oktober 2016.

Uit Lokaal van november 2015

Artikel uit Lokaal van juni 2015

Artikel uit Lokaal van december 2014, door Luk Dewulf.