Jouw portie ondersteuning lokaal HR-beleid
Home  >  Thema's

Leiderschap

Leiderschap is een essentieel thema binnen het personeelsbeleid van lokale besturen. Sterk leiderschap, van ploegbaas tot algemeen directeur, is cruciaal voor het functioneren van elk team doorheen de hele organisatie. Zeker tijdens momenten van crisis, zoals de coronapandemie, is sterk leiderschap een must. Medewerkers en organisaties verwachten veel van een leidinggevende: coachen en motiveren, de strategie bepalen en communiceren, plannen en evalueren en zoveel meer.

Sterk leiderschap impliceert een tweerichtingsverkeer: niet enkel het van bovenaf geven van instructies maar ook het oppikken van signalen van de werkvloer. Zeker leidinggevenden van het middle management botsen op de uitdaging om de doelstellingen van de organisatie te verzoenen met de noden van het eigen team.

De opvattingen over leiderschap zijn sterk geëvolueerd: controleren en sturen maken meer en meer plaats voor faciliteren en het geven van vertrouwen. Een goed leidinggevende wordt geacht zijn/haar medewerkers te laten groeien binnen het team, talenten te (h)erkennen en daarop in te zetten. Meer dan ooit moet de leidinggevende zorg dragen voor het eigen menselijk kapitaal.

Ondersteuning
Laatst toegevoegde documentatie
Herbekijk het webinar: De Stad als Baanbrekende Werkgever
Heel wat van onze lokale besturen hebben zich de laatste jaren ontpopt tot moderne werkgevers met veel aandacht voor de betrokkenheid en het welzijn van de medewerker. Tijdens dit live panel geeft men het woord aan enkele voortrekkers van deze veranderingstrajecten. Ze delen hun ervaringen en hun advies om de switch te maken van een traditionele naar een vooruitstrevende en mensgerichte werkgever.
Video
Bilzen - Samen op pad
De stad Bilzen engageerde zich voor de HR-werktafels van Diverscity in 2021 onder begeleiding van Ann Moreels. Het resultaat? 'Bilzen samen op pad', een traject voor leidingevenden en medewerkers. Doe inspiratie op in hun folder.
Publicatie
Hoeilaart maakt werk van retentiebeleid
Nieuwe medewerkers aantrekken via de voordeur haalt niet veel uit als er door de achterdeur ook competente mensen de organisatie verlaten. Een lokaal bestuur moet niet al haar energie stoppen in haar aanwervingsbeleid, aan boord houden wie er al is, verdient minstens even veel aandacht. Zulk retentiebeleid raakt aan heel veel aspecten van moderne organisatieontwikkeling, zo leert de praktijk in Hoeilaart.
Praktijkvoorbeeld