Home  >  Thema's

Leiderschap

Leiderschap is een essentieel thema binnen het personeelsbeleid van lokale besturen. Sterk leiderschap, van ploegbaas tot algemeen directeur, is cruciaal voor het functioneren van elk team doorheen de hele organisatie. Zeker tijdens momenten van crisis, zoals de coronapandemie, is sterk leiderschap een must. Medewerkers en organisaties verwachten veel van een leidinggevende: coachen en motiveren, de strategie bepalen en communiceren, plannen en evalueren en zoveel meer.

Sterk leiderschap impliceert een tweerichtingsverkeer: niet enkel het van bovenaf geven van instructies maar ook het oppikken van signalen van de werkvloer. Zeker leidinggevenden van het middle management botsen op de uitdaging om de doelstellingen van de organisatie te verzoenen met de noden van het eigen team.

De opvattingen over leiderschap zijn sterk geëvolueerd: controleren en sturen maken meer en meer plaats voor faciliteren en het geven van vertrouwen. Een goed leidinggevende wordt geacht zijn/haar medewerkers te laten groeien binnen het team, talenten te (h)erkennen en daarop in te zetten. Meer dan ooit moet de leidinggevende zorg dragen voor het eigen menselijk kapitaal.

Ondersteuning
Laatst toegevoegde documentatie
Modern leiderschap: 'Eigenaarschap en leiderschap : een twee-eenheid'
In dit artikel, in de artikelreeks rond leiderschap, ligt de focus op eigenaarschap bij medewerkers en positief leiderschap (bij de leidinggevenden), twee delen die één samenwerkingsgeheel vormen. Het artikel neemt je mee op een boeiende verkenningstocht van de visies op eigenaarschap en de manier waarop je dit kan ondersteunen in het team en/of de organisatie.
Publicatie
Pocket Burn-Out en Leiderschap
In deze pocket van Sonja Reckers wil men komen tot onderbouwde inzichten en hefbomen hoe je als leidinggevende aan je persoonlijke zelfzorg of veerkracht kan werken om vandaaruit veerkrachtige teamzorg te bekomen.
Pocket
Modern leiderschap 'op afstand' in crisistijden
In dit artikel gaat de focus naar modern leiderschap 'op afstand'. Binnen de huidige coronacrisis is thuiswerk de norm geworden. Dit brengt heel wat uitdagingen met zich mee. Virtuele teams hebben immers nood aan een andere manier van leidinggeven: het virtueel leiderschap.
Publicatie