Documentatie

In een lokale overheid voert de administratie uit wat politiek werd afgesproken, zoals in het meerjarenplan. ‘Hiervoor heb je een leider nodig die oog heeft voor visie, die zelf een trekker is en zich bewust is van het eigen leerproces, en die resultaten wil bereiken in connectie met andere mensen,’ zegt Ann Moreels. Vooral in coronatijden kunnen lokale besturen dit soort mensen goed gebruiken.

In dit artikel, in de artikelreeks rond leiderschap, ligt de focus op eigenaarschap bij medewerkers en positief leiderschap (bij de leidinggevenden), twee delen die één samenwerkingsgeheel vormen. Het artikel neemt je mee op een boeiende verkenningstocht van de visies op eigenaarschap en de manier waarop je dit kan ondersteunen in het team en/of de organisatie.

In deze pocket van Sonja Reckers wil men komen tot onderbouwde inzichten en hefbomen hoe je als leidinggevende aan je persoonlijke zelfzorg of veerkracht kan werken om vandaaruit veerkrachtige teamzorg te bekomen.

Naar aanleiding van de bijzondere werkomstandigheden ten gevolge van COVID-19 lanceerde Public Minds, in samenwerking met CC Consult, een grootschalige bevraging naar de impact van (meer) thuiswerk bij lokale besturen. De resultaten werden gepubliceerd in juni 2020 en betreffen dus de eerste coronagolf.

In dit artikel gaat de focus naar modern leiderschap 'op afstand'. Binnen de huidige coronacrisis is thuiswerk de norm geworden. Dit brengt heel wat uitdagingen met zich mee. Virtuele teams hebben immers nood aan een andere manier van leidinggeven: het virtueel leiderschap.

In dit artikel wordt gefocust op modern leiderschap in crisistijden, meer bepaald op de manier van leidinggeven in organisaties.

Lees hieronder het artikel, verschenen in Lokaal (editie januari 2020), over positief leiderschap.Auteurs: Ann Moreels is organisatiepsychologe & Karen Sarens is sectorconsulente bij Diverscity.