Medewerkers verwachten van hun werkgever een kwalitatief sterk personeelsbeleid. Een sterk personeelsbeleid geeft ook ruimte aan diversiteit, hanteert verschillen bewust en zet ze in ten voordele van werknemer en werkgever. Anderzijds vervullen lokale besturen een sociale rol. Lokale besturen kunnen als werkgever investeren in kansengroepen. Het verzoenen van het 'goede werkgeverschap' met de 'voorbeeldfunctie' vraagt een soms moeilijke evenwichtsoefening.

Als sectorconsulenten willen we lokale besturen ondersteunen op beide vlakken en samen met hen werken aan een kwalitatief en sociaal personeelsbeleid.

We willen een brugfunctie vervullen:

• tussen besturen en mandatarissen onderling: door het aanreiken van goede HRM-praktijken;
• tussen werkgevers (VVSG) en werknemersdelegatie (ACOD-LRB, ACV-Openbare Diensten, VSOA): een platform tot constructieve samenwerking;
• tussen lokale besturen en commerciële aanbieders (HRM-consultancy): als katalysator vanuit de belangen van de lokale besturen.